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给从事传统直销的朋友的一封信 [复制链接]

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给从事传统直销的朋友的一封信


各位正从事传统直销的朋友:您是否为每月都要完成那不多不少的业绩而大伤脑筋?为领取部门的差额奖或是领导奖而不得不又进大量的货?您是否为下级部门不会销售产


各位正从事传统直销的朋友:您是否为每月都要完成那不多不少的业绩而大伤脑筋?为领取部门的差额奖或是领导奖而不得不又进大量的货?您是否为下级部门不会销售产品,但为了完成业绩只有把产品大堆大堆买回去而于心不忍?您是否为不得不开的一次又一次的大会议小会议而头疼不已?您是否在一次又一次的会议激情过后已颇感乏力?您是否为下级部门不努力销售产品不积极参加会议而恨铁不成钢?您是否为自己虽不断拼命努力却依然无法把团队建立起来而困惑?您是否为虽说做了好长一段时间却依然没有赚到多少钱而心烦意乱?您是否为虽说已经做到一定级别却发现钱没有想象中赚得那么多而且团队的发展越来越来困难而感到失望和彷徨?然而对于直销您又很看好,毕竟是趋势行业啊,不忍割舍,但又很迷茫?问题到底出在哪里呢?根本原因有二个:第一:这些传统直销公司的奖金制度的设计都是销售型奖金制度,只有整个团队做好销售才能赚到钱。这样就会出现以上所列的一些问题。因为这个世界上能胜任销售工作的人不到3%,绝大多数人根本不喜欢推销也不喜欢被人推销,因为推销违背人性,所以要把销售型传统直销做好就要经历非常大的人性上的挑战,为了能让团队不怕困难迎接挑战,所以不得不通过一次又一次的大会小会不断地激励再激励,否则,团队发展根本就无法维持!在这些传统销售型直销公司里,高级直销商就算赢得相对比较丰厚的收入,但是他付出的代价是必须不停的培训,不断的开会,不断的激励,一个月不做这些工作,整个络可能就面临瘫痪。因为通过销售来产生业绩,是非常不稳定的,也是非常难做到的,这不是一般人可以胜任的工作,这就是为什么要不停的开会、培训、激励的原因,也是很多直销商根本做不好直销的关键原因。 第二:从事传统销售型直销的时机已过,现在和别人一张口谈到这些公司,马上七个人能跑掉八个。传统销售型直销里真正赚钱的就是那些早年先知先觉的或者后来居上的强势群体,这些人具备成功的条件,其实象他们这样的强势群体,不管做什么,都是可以成功的。但对于不是强势群体的人现在从事传统销售型直销,以上所列举的那些问题就一定会出现在他们的身上!以消费型为导向只需要通过消费无需销售就可以赚取丰富回报的时代已经来临,随着权健的新式直销在中国大陆的运作,让越来越多的从事传统的直销已经累了或者疲惫了的人感到非常地振奋,权健公司的消费型奖金制度正是为适应时代的发展而创立的。在这样的制度中,它充满了人性化设计:1、无需学习销售技巧,因为祖传密方是每个家庭都需要的,只需要每个月用一些自己需要用的产品就可以,而且可以说权健的每一款产品都是生命的必须品。2、上市的祖传密方有一百种之多,可以解决我们日常生活中的大多数烦人的慢性疾病,而且是药食同源,一病一方;无须常年服用。3、不需要无休止的开会培训激励同时也就节省了开会培训的费用4、无需囤货5、因为是祖传密方,是生命的必须品,可以变被动消费为主动消费,我们经营者占了主动权。7、申请成为经销商之后,产品买一赠一,还可以拥有一百多种祖传密方代理权,可是一招鲜吃遍天啊,所以人人都做得到。8、只要用心的去经营,在系统的带动下,三个月或半年时间你就会月入5000--10000元。


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